Human Resource Management (HRM) is een belangrijk onderdeel van elke organisatie. HRM heeft betrekking op het beheer en het optimaal benutten van medewerkers in een bedrijf om meer efficiëntie te krijgen. Wat is HRM precies? En waarom is het zo belangrijk voor organisaties?
In dit artikel gaan we dieper in op human resource management (HRM), wat HRM precies is, de evolutie van HRM en de toekomst. We eindigen met een conclusie over de rol van HRM in organisaties.
Inhoudsopgave
Wat is HRM precies
Wat is Human Resource Management? HRM is een interdisciplinaire discipline die zich bezighoudt met het aansturen van medewerkers in organisaties. HRM is gezamenlijk verantwoordelijk voor een breed scala aan activiteiten, waaronder rekrutering, opleiding en ontwikkeling, prestatiebeheer, vergoeding en voordelen, werknemersrelaties en HRIS (Human Resource Information System). HRM is een van de belangrijkste onderdelen van een bedrijf en is cruciaal voor het succes van een organisatie.
HRM verwijst naar het proces van het aansturen, organiseren en verzorgen van de persoonlijke prestaties van medewerkers. HRM faciliteert het uitvoeren van organisatorische strategieën door het aantrekken van gekwalificeerde kandidaten en het begeleiden van hun prestaties in de organisatie. De HR-functies omvatten het plannen, organiseren, leiden en controleren van alle activiteiten die betrekking hebben op de personeelsafdeling.
Functies van HRM
1. Werving en selectie: het proces van het identificeren van kandidaten en het onderzoeken of zij geschikt zijn voor het bedrijf.
2. Opleiding en ontwikkeling: het proces van het verstrekken van opleiding aan medewerkers en het ontwikkelen van hun competenties om de prestaties van de organisatie te verbeteren.
3. Prestatiebeheer: het proces van het monitoren van het werk van werknemers en het herzien van hun prestaties om rekeningte houden met de doelstellingen van de organisatie.
4. Vergoeding en voordelen: het proces van het ontwerpen en beheren van een beloningssysteem om werknemers te motiveren om hun best te doen.
5. Werknemersrelaties: het proces van het beheer van de relaties tussen werkgevers en werknemers, waaronder de onderhandelingen over arbeidsvoorwaarden, arbeidsconflicten en het verbeteren van de arbeidsomstandigheden.
6. HRIS (Human Resource Information System): het proces van het verzamelen en bewaren van personeelsgegevens, waaronder personeelsgegevens, salarisgegevens en opleidingsgegevens.
De evolutie van HRM
HRM is een dynamisch vakgebied dat zich in de loop van de tijd heeft geëvolueerd. In deze sectie zullen we de historische ontwikkelingen van HRM behandelen, evenals de veranderingen die recentelijk hebben plaatsgevonden.
Historisch overzicht van HRM
Hoewel HRM al eeuwenlang in de menselijke samenlevingen bestaat, werd het pas in de 20e eeuw geformaliseerd met de oprichting van de American Society for Personnel Administration. Om de human resource strategieën te ontwikkelen waarvan elke organisatie van vandaag de dag afhankelijk is, heeft HRM de afgelopen decennia een reeks veranderingen doorlopen.
De focus bij HRM was in het begin van de 20e eeuw gericht op administratieve taken zoals het hanteren van salarissen en salarisadministratie. In de jaren 30 begon HRM zich te verplaatsen naar meer operationele taken, waarbij personeelsplanning, talentcontracten en payroll centraal stonden. Rond de jaren 80 was de focus van HRM veranderd naar meer strategische taken. Hierbij ging het om talentontwikkeling, werknemersmotivatie, loonmanagement en arbeidsverhoudingen.
Veranderingen in HRM
De afgelopen jaren zijn er veranderingen in HRM doorgevoerd als gevolg van technologische vooruitgang, globalisering, diversiteit en inclusie en de toenemende focus op het welzijn van werknemers en het evenwicht tussen werk en privéleven.
Technologische vooruitgang
Technologische vooruitgang heeft HRM veranderd door de mogelijkheid te bieden om meer informatie te verzamelen over werknemers, waardoor betere beslissingen kunnen worden genomen. HRM-systemen kunnen ook worden gebruikt om werknemers te motiveren met behulp van data-analyse.
Globalisering
Globalisering heeft geleid tot een toename van de competitie tussen bedrijven die wereldwijd opereren. HRM heeft bedrijven geholpen om mee te doen in deze competitie door het aantrekken en behouden van talent, waardoor kosten en productiviteit kunnen worden verhoogd.
Diversiteit en inclusie
Diversiteit in een bedrijf is een belangrijk aandachtspunt geworden voor HRM in de afgelopen jaren. HRM is erop gericht om een divers en inclusief personeelsbestand te creëren dat kan bijdragen aan de groei van een organisatie.
Welzijn van werknemers
HRM streeft ernaar om werknemers een veilig en gezond werkomgeving te bieden waarin ze hun best kunnen presteren en hun welzijn kunnen verbeteren. HRM biedt ook verschillende programma’s die bedoeld zijn om werknemers te helpen hun werk-privébalans te verbeteren.
De toekomst van HRM
De toekomst brengt een aantal interessante trends voor Human Resource Management met zich mee. Deze ontwikkelingen bieden de HR-professionals de kans om strategisch na te denken over hoe ze de prestaties en productiviteit van de medewerkers kunnen verbeteren.
Komende trends in HRM
De komende jaren worden er een aantal interessante trends op het gebied van HRM verwacht, waaronder werving via sociale media en Employer Branding, kunstmatige intelligentie en automatisering in HRM, flexibele werkregelingen en het opnieuw uitvinden van prestatiemanagement.
1. Werving via sociale media en Employer Branding – Met de opkomst van sociale media heeft werving een belangrijke rol gekregen binnen HRM. Recruiters moeten niet alleen op zoek gaan naar kandidaten, maar ook gebruik maken van sociale media om de ‘Employer Branding’ te versterken. Denk bijvoorbeeld aan het gebruik van foto’s, video’s of augmented reality om potentiële kandidaten te bereiken.
2. Kunstmatige intelligentie en automatisering in HRM – Automatisering en kunstmatige intelligentie gaan steeds meer een rol spelen binnen HRM. Automatisering komt vooral van pas bij repeterende taken zoals het verwerken van personeelsgegevens, payroll-berekeningen en het opstellen van contracten. Daarnaast kunnen we ook steeds verder gaan in het gebruik van AI voor het vooruitvoorspellen van toekomstige prestaties, het evalueren van risico’s en het bepalenvan een juiste match tussen functie en kandidaat.
3. Flexibele werkregelingen – Er wordt steeds meer gebruik gemaakt van flexibele werkregelingen, wat betekent dat werknemers de vrijheid hebben om hun werkuren en -locatie te kiezen. Dit maakt het makkelijker om te voldoen aan persoonlijke verplichtingen en vergroot de werktevredenheid.
4. Opnieuw uitvinden van prestatiemanagement – Prestatiemanagement is een essentieel onderdeel van HRM, maar de huidige systemen zijn vaak ouderwets en ineffectief. In de toekomst zal er meer worden gefocust op het meten van prestaties met behulp van geavanceerde technologie, zoals kunstmatige intelligentie en machine learning. Dit zal helpen om prestaties nauwkeuriger te meten en te verbeteren.
Conclusie
De definitie van Human Resource Management draait om het beheren van de medewerkers van een organisatie. Het is een belangrijke strategische taak die nauw verbonden is met de bedrijfsstrategie en de processen van een bedrijf. HRM is niet alleen verantwoordelijk voor het aannemen van nieuwe werknemers, maar ook voor het ontwikkelen van de juiste vaardigheden en competenties, het organiseren van trainingen, het behouden van goede arbeidsrelaties en het produceren van goede organisatieprestaties. Er is een duidelijke behoefte aan een goed ontworpen en geïmplementeerd HRM-systeem dat op alle niveaus van de organisatie wordt toegepast. Om deze reden is het van cruciaal belang dat bedrijven hun HRM-strategieën regelmatig evalueren en bijstellen om voorop te blijven lopen in een steeds veranderende arbeidsmarkt.
