• Privacyverklaring
  • Cookiebeleid
  • Disclaimer
  • Contact
dinsdag, 5 september, 2023
Nieuwsbrief
Bedrijfskunde Tips
Geen resultaten
Bekijk alle resultaten
  • Home
  • Accounting
    Jaarrekening En Jaarverslag - Uitleg, Soorten En Deponeren

    Jaarrekening en Jaarverslag – Uitleg, Soorten en Deponeren

    Cashflow Statement - Alles Wat Je Moet Weten In 2023

    Cashflow Statement – Alles Wat Je Moet Weten In 2023

    Wat Is Auditing

    Wat Is Auditing? – Wat Zijn De Belangen Van Audits In 2023

    Management accounting en financial accounting

    Wat is accounting en het verschil tussen management accounting (m.a) en financial accounting (f.a)?

  • Management
    Management Betekenis - De Definitie, Methoden en Modellen

    Management Betekenis – De Definitie, Methoden en Modellen

    Weerstand van belanghebbende

    Kracht Van Weerstand Bij Verandering

    Betrokkenheid van werknemers

    Werknemersbetrokkenheid: 5 tips om betrokkenheid van werknemers tijdens verandering te creëren

    Change management

    7 tips voor het doorvoeren van succesvol change management

  • Marketing
    Marketing Analyse: Alles Wat Je Moet Weten In 2023

    Marketing Analyse: Alles Wat Je Moet Weten In 2023

    Marktonderzoek - De Kortste Weg Naar Succes

    Marktonderzoek – De Kortste Weg Naar Succes

    Marketing Betekenis – Wat Is Marketing En Hoe Zet Jij Het In?

    Marketing Betekenis – Wat Is Marketing En Hoe Zet Jij Het In?

    Social Media Marketing In 2023 Vergroot Je Online Aanwezigheid

    Social Media Marketing In 2023: Vergroot Je Online Aanwezigheid

    Online Marketing Hoe Jij Je Merk Op De Kaart Zet

    Online Marketing In 2023: Hoe Jij Je Merk Op De Kaart Zet

    Affiliate Marketing Wat Is Het En Hoe Werkt Het

    Affiliate Marketing: Wat Is Het En Hoe Werkt Het?

  • HRM
    Wat Is HRM - Definitie Human Resource Management en de taken van HR

    Wat Is HRM – Definitie Human Resource Management en de taken van HR

    HRM software en digitalisering van HR-processen

    HRM Processen – De definitie en de stappen bij primaire HR processen

    Medewerkertevredenheid - De Definitie En Belangen In 2023

    Medewerkerstevredenheid – De Definitie En Belangen In 2023

    Voordelen diversiteit

    Voordelen van diversiteit in een bedrijf

  • Strategie
    PESTEL model toepassing

    PESTEL model case: toepassing 6 factoren concurrentieanalyse

    Concurrentieanalyse met PESTEL model

    PESTEL model – gebruik van 6 factoren concurrentieanalyse

    Rechtsvormen in Nederland

    De 7 meest voorkomde rechtsvormen in Nederland

    Wat is een eenmanszaak?

    Wat is een eenmanszaak?

    Natuurlijk persoon en rechtspersoon

    Het verschil tussen een juridisch natuurlijk persoon en een rechtspersoon met rechtspersoonlijkheid

    Wat is een rechtspersoon?

    Wat is een rechtspersoon en wat betekent rechtspersoonlijkheid?

  • Duurzaamheid en innovatie
    Circulaire Economie

    Circulaire Economie – Begrijpen en toepassen

    Duurzame Innovatie Binnen Bedrijven

    Duurzame Innovatie Binnen Bedrijven – Definitie en voorbeelden

    Duurzaamheid En Innovatie Voor Bedrijven - Duurzame Oplossingen Voor Bedrijven In 2023

    Duurzaamheid En Innovatie Voor Bedrijven – Duurzame Oplossingen Voor Bedrijven In 2023

    Overheidsingrijpen en milieu bewustwording

    Het belang van overheidsingrijpen bij milieu bewustwording

  • Hulp
  • Home
  • Accounting
    Jaarrekening En Jaarverslag - Uitleg, Soorten En Deponeren

    Jaarrekening en Jaarverslag – Uitleg, Soorten en Deponeren

    Cashflow Statement - Alles Wat Je Moet Weten In 2023

    Cashflow Statement – Alles Wat Je Moet Weten In 2023

    Wat Is Auditing

    Wat Is Auditing? – Wat Zijn De Belangen Van Audits In 2023

    Management accounting en financial accounting

    Wat is accounting en het verschil tussen management accounting (m.a) en financial accounting (f.a)?

  • Management
    Management Betekenis - De Definitie, Methoden en Modellen

    Management Betekenis – De Definitie, Methoden en Modellen

    Weerstand van belanghebbende

    Kracht Van Weerstand Bij Verandering

    Betrokkenheid van werknemers

    Werknemersbetrokkenheid: 5 tips om betrokkenheid van werknemers tijdens verandering te creëren

    Change management

    7 tips voor het doorvoeren van succesvol change management

  • Marketing
    Marketing Analyse: Alles Wat Je Moet Weten In 2023

    Marketing Analyse: Alles Wat Je Moet Weten In 2023

    Marktonderzoek - De Kortste Weg Naar Succes

    Marktonderzoek – De Kortste Weg Naar Succes

    Marketing Betekenis – Wat Is Marketing En Hoe Zet Jij Het In?

    Marketing Betekenis – Wat Is Marketing En Hoe Zet Jij Het In?

    Social Media Marketing In 2023 Vergroot Je Online Aanwezigheid

    Social Media Marketing In 2023: Vergroot Je Online Aanwezigheid

    Online Marketing Hoe Jij Je Merk Op De Kaart Zet

    Online Marketing In 2023: Hoe Jij Je Merk Op De Kaart Zet

    Affiliate Marketing Wat Is Het En Hoe Werkt Het

    Affiliate Marketing: Wat Is Het En Hoe Werkt Het?

  • HRM
    Wat Is HRM - Definitie Human Resource Management en de taken van HR

    Wat Is HRM – Definitie Human Resource Management en de taken van HR

    HRM software en digitalisering van HR-processen

    HRM Processen – De definitie en de stappen bij primaire HR processen

    Medewerkertevredenheid - De Definitie En Belangen In 2023

    Medewerkerstevredenheid – De Definitie En Belangen In 2023

    Voordelen diversiteit

    Voordelen van diversiteit in een bedrijf

  • Strategie
    PESTEL model toepassing

    PESTEL model case: toepassing 6 factoren concurrentieanalyse

    Concurrentieanalyse met PESTEL model

    PESTEL model – gebruik van 6 factoren concurrentieanalyse

    Rechtsvormen in Nederland

    De 7 meest voorkomde rechtsvormen in Nederland

    Wat is een eenmanszaak?

    Wat is een eenmanszaak?

    Natuurlijk persoon en rechtspersoon

    Het verschil tussen een juridisch natuurlijk persoon en een rechtspersoon met rechtspersoonlijkheid

    Wat is een rechtspersoon?

    Wat is een rechtspersoon en wat betekent rechtspersoonlijkheid?

  • Duurzaamheid en innovatie
    Circulaire Economie

    Circulaire Economie – Begrijpen en toepassen

    Duurzame Innovatie Binnen Bedrijven

    Duurzame Innovatie Binnen Bedrijven – Definitie en voorbeelden

    Duurzaamheid En Innovatie Voor Bedrijven - Duurzame Oplossingen Voor Bedrijven In 2023

    Duurzaamheid En Innovatie Voor Bedrijven – Duurzame Oplossingen Voor Bedrijven In 2023

    Overheidsingrijpen en milieu bewustwording

    Het belang van overheidsingrijpen bij milieu bewustwording

  • Hulp
Geen resultaten
Bekijk alle resultaten
Bedrijfskunde Tips
Geen resultaten
Bekijk alle resultaten

01/04/2023
Leestijd: 9 min
A A

HRM Processen – De definitie en de stappen bij primaire HR processen

HRM software en digitalisering van HR-processen
26
Gedeeld
217
Bekeken
Deel op Facebook

HRM, ook wel bekend als Human Resource Management, is een belangrijk onderdeel van elk bedrijf of organisatie. Het omvat het beheer van menselijke bronnen, waaronder werving, selectie, training, compensatie, benefits en exit management. HRM processen spelen een cruciale rol bij het beheer van de menselijke bronnen en het realiseren van de bedrijfsdoelstellingen. In deze blog gaan we dieper in op de definitie en de primaire HRM processen die elk bedrijf moet kennen.

Inhoudsopgave

  • Werving en selectie
    • Doel van het wervings- en selectieproces
    • Stappen van het proces
  • Performance management
    • Doel van performance management
    • Stappen van het proces
  • Training en ontwikkeling
    • Doel van training en ontwikkeling
    • Stappen van het proces
  • Compensation and benefits
    • Doel van compensatie en voordelen
    • Stappen van het proces
  • Exit management
    • Doel van exit management
  • HRM software en digitalisering van HR-processen
  • Conclusie

Werving en selectie

Een van de belangrijkste HRM-processen is werving en selectie. Het is de eerste stap in het aantrekken van nieuwe medewerkers voor jouw organisatie. Dit proces omvat het plaatsen van vacatures, het screenen van kandidaten en het houden van sollicitatiegesprekken. Hieronder bespreken we dit proces in meer detail.

Doel van het wervings- en selectieproces

Het doel van het wervings- en selectieproces is om gekwalificeerde kandidaten aan te trekken die passen bij de organisatiecultuur en de openstaande functie. Het proces moet eerlijk, consistent en objectief zijn, om ervoor te zorgen dat elke kandidaat op dezelfde manier wordt behandeld en beoordeeld. Het wervingsproces moet ook tijdig worden uitgevoerd, zodat de organisatie geen kostbare tijd en middelen verspilt aan het vinden van de juiste kandidaat.

Stappen van het proces

Het wervings- en selectieproces bestaat uit verschillende stappen, waaronder:

  1. Het opstellen van een functieprofiel en het definiëren van de functievereisten: dit omvat het vaststellen van de functietitel, de taken en verantwoordelijkheden van de functie, de vereiste opleiding en ervaring, en de vereiste kwaliteiten en vaardigheden.
  2. Het plaatsen van de vacature: dit omvat het bepalen van waar de vacature wordt geplaatst, intern of extern. Als het om een externe vacature gaat, wordt de vacature meestal gepubliceerd op verschillende platforms zoals jobboards, social media en kranten.
  3. Het screenen van de sollicitaties: dit omvat het screenen van de cv’s en sollicitatiebrieven van kandidaten om te bepalen of ze voldoen aan de functievereisten en geschikt zijn voor de functie.
  4. Het uitnodigen van kandidaten voor een sollicitatiegesprek: nadat de cv’s en sollicitatiebrieven zijn gescreend, worden de geschikte kandidaten uitgenodigd voor een sollicitatiegesprek.
  5. Het uitvoeren van het sollicitatiegesprek: dit omvat het stellen van vragen aan de kandidaten om hun geschiktheid voor de functie te bepalen en om te beoordelen of ze passen bij de organisatiecultuur.
  6. Het controleren van referenties: dit omvat het controleren van de referenties van de kandidaat om de juistheid van hun cv en ervaring te bevestigen.
  7. Onboarding Nadat de nieuwe medewerker is aangenomen, begint het onboardingproces. Dit is de periode waarin de nieuwe medewerker wordt geïntroduceerd in de organisatie en de nieuwe functie. Het is belangrijk dat dit proces goed wordt uitgevoerd, omdat het de basis legt voor de werkrelatie tussen de nieuwe medewerker en de organisatie. Het onboardingproces kan bestaan uit verschillende onderdelen, zoals een introductieprogramma, kennismaking met collega’s, een rondleiding door het gebouw en trainingen.
Het wervings- en selectieproces is een belangrijk onderdeel van HRM-processen. Door het zorgvuldig uitvoeren van dit proces kan de organisatie de juiste medewerkers aannemen die passen bij de organisatiecultuur en de functie-eisen. Een gestructureerd proces zorgt er ook voor dat de kandidaten op een eerlijke en transparante manier worden beoordeeld en geselecteerd, wat de reputatie van de organisatie ten goede komt.

Performance management

Performance management is het proces dat gericht is op het beheren en verbeteren van de prestaties van medewerkers in een organisatie. Het gaat om het ontwikkelen van een systeem dat de prestaties van medewerkers op een consistente en objectieve manier meet, beoordeelt en beloont. In dit onderdeel van het artikel gaan we dieper in op het proces van performance management en de belangrijkste stappen die hierbij genomen moeten worden.

Doel van performance management

Het doel van performance management is tweeledig. Enerzijds is het gericht op het verbeteren van de prestaties van medewerkers en daarmee de productiviteit van de organisatie als geheel. Anderzijds is het gericht op het ontwikkelen van medewerkers en het bieden van feedback en coaching om hun vaardigheden en kennis te vergroten.

Stappen van het proces

  1. Doelstellingen: Het proces begint met het stellen van doelstellingen voor medewerkers. Deze doelstellingen moeten specifiek, meetbaar, haalbaar, relevant en tijdgebonden zijn. Door duidelijke doelstellingen te stellen, weten medewerkers precies wat er van hen verwacht wordt.
  2. Evaluaties: Na het stellen van doelstellingen worden de prestaties van medewerkers geëvalueerd. Dit kan bijvoorbeeld door middel van jaarlijkse evaluaties, maar ook door regelmatig feedback te geven en prestaties bij te houden.
  3. Feedback: Feedback is een essentieel onderdeel van performance management. Door regelmatig feedback te geven, kunnen medewerkers hun prestaties verbeteren en zich ontwikkelen.
  4. Ontwikkeling: Naast het beoordelen van prestaties, is het ook belangrijk om medewerkers te helpen zich te ontwikkelen. Dit kan bijvoorbeeld door het aanbieden van trainingen of het bieden van coaching.

Door deze stappen te volgen, kan een organisatie de prestaties van medewerkers verbeteren en tegelijkertijd de ontwikkeling van medewerkers stimuleren.

Training en ontwikkeling

Training en ontwikkeling zijn belangrijke HRM-processen die gericht zijn op het verbeteren van de vaardigheden en competenties van werknemers binnen een organisatie. Training en ontwikkeling kunnen worden gezien als een investering in de toekomst van de organisatie, aangezien medewerkers zich ontwikkelen en beter in staat zijn om hun taken uit te voeren.

Doel van training en ontwikkeling

Het doel van training en ontwikkeling is om werknemers te voorzien van de kennis, vaardigheden en competenties die nodig zijn om hun werk effectief uit te voeren en hun potentieel te bereiken. Dit omvat niet alleen technische vaardigheden, maar ook soft skills zoals communicatie, teamwerk en leiderschap. Training en ontwikkeling kunnen ook bijdragen aan het verbeteren van de betrokkenheid van werknemers en hun loyaliteit aan de organisatie.

Stappen van het proces

  1. Vaardighedenidentificatie: De eerste stap is het identificeren van de vaardigheden en competenties die nodig zijn voor een bepaalde functie. Dit kan worden gedaan door middel van een functieomschrijving en evaluatie van de prestaties van de werknemer.
  2. Trainingsplanning: Na het identificeren van de vaardigheden en competenties, wordt er een trainingsplan opgesteld om de werknemer te voorzien van de benodigde kennis en vaardigheden. Dit omvat het selecteren van de juiste training en het plannen van de tijd en locatie voor de training.
  3. Implementatie: Het trainingsprogramma wordt uitgevoerd door middel van workshops, coaching of online training. De effectiviteit van het programma wordt geëvalueerd en eventueel aangepast.
  4. Opvolging: Het is belangrijk om de voortgang van de werknemer na de training te volgen om te bepalen of de training effectief is geweest. Dit kan worden gedaan door middel van evaluaties, feedback van collega’s en leidinggevenden en prestatiebeoordelingen.

Door middel van training en ontwikkeling kunnen werknemers hun vaardigheden en competenties verbeteren, wat kan leiden tot een hogere productiviteit en betere prestaties. Het is belangrijk voor organisaties om training en ontwikkeling als een belangrijk onderdeel van hun HRM-strategie te beschouwen en regelmatig te investeren in gerichte trainingen voor hun werknemers.

HRM software en digitalisering van HR-processen

Compensation and benefits

Compensatie en voordelen, ook wel bekend als beloning en voordelen, is een van de belangrijkste HRM-processen in een organisatie. Het omvat alle financiële en niet-financiële voordelen die werknemers ontvangen voor hun werk. Compensatie en voordelen kunnen werknemers helpen gemotiveerd te blijven en zich gewaardeerd te voelen, wat op zijn beurt de retentie en tevredenheid van werknemers kan bevorderen.

Doel van compensatie en voordelen

Het belangrijkste doel van compensatie en voordelen is om werknemers te motiveren en te behouden. Door concurrerende salarissen en voordelen aan te bieden, kunnen organisaties talent aantrekken, behouden en de medewerkerstevredenheid hoog houden. Daarnaast kunnen compensatie en voordelen ook helpen bij het creëren van een positieve werkcultuur en kunnen ze bijdragen aan de productiviteit van medewerkers.

Stappen van het proces

De stappen in het compensatie- en voordelenproces kunnen variëren afhankelijk van de organisatie, maar hier zijn enkele veelvoorkomende stappen:

  1. Loonschaal: HR bepaalt de loonschaal voor verschillende functies binnen de organisatie. Dit kan worden gedaan door middel van marktonderzoek en benchmarking om te zien wat vergelijkbare organisaties betalen voor vergelijkbare functies.
  2. Arbeidsvoorwaarden: HR bepaalt de arbeidsvoorwaarden voor werknemers, zoals vakantiedagen, ziektekostenverzekering en pensioenplannen. Deze voordelen kunnen per werknemer verschillen op basis van functie, ervaring en andere factoren.
  3. Secundaire arbeidsvoorwaarden: HR kan ook secundaire arbeidsvoorwaarden aanbieden, zoals flexibele werktijden, thuiswerkopties, gratis maaltijden, enzovoort.
  4. Beoordeling van de prestaties: de prestaties van werknemers worden beoordeeld en werknemers kunnen worden beloond met bonussen of verhogingen op basis van hun prestaties.
  5. Communicatie: HR moet ervoor zorgen dat werknemers op de hoogte zijn van de verschillende compensatie- en voordelenpakketten die beschikbaar zijn voor hen.

Compensatie en voordelen zijn essentieel om werknemers gemotiveerd te houden en tevredenheid te bevorderen. Door werknemers goed te belonen, kunnen organisaties talent aantrekken en behouden, en kunnen ze zich onderscheiden van concurrenten.

Exit management

Het laatste primaire HRM-proces is exit management, ook wel bekend als offboarding. Exit management omvat alle processen die betrokken zijn bij het vertrek van een medewerker uit een organisatie, inclusief het afhandelen van contracten, het verzamelen van bedrijfseigendommen en het uitvoeren van exit interviews. Dit proces is belangrijk omdat het niet alleen helpt bij een soepele overgang voor de vertrekkende medewerker, maar ook omdat het de werkgever in staat stelt om belangrijke inzichten te krijgen in de redenen achter het vertrek van de medewerker.

Definitie en uitleg van het proces Exit management begint meestal wanneer de medewerker zijn of haar ontslag indient of wanneer de werkgever besluit om het dienstverband te beëindigen. Het proces omvat alle administratieve taken die nodig zijn om de uitstroom van de medewerker uit de organisatie te verwerken. Dit kan het beëindigen van het arbeidscontract, het regelen van een uitkering en het verzamelen van bedrijfseigendommen omvatten.

Doel van exit management

Het doel van exit management is tweeledig. Enerzijds helpt het de organisatie bij een soepele overgang voor de vertrekkende medewerker. Door het exit management goed uit te voeren, kan de organisatie ervoor zorgen dat de vertrekkende medewerker de organisatie verlaat met positieve gevoelens. Anderzijds biedt het proces de werkgever inzicht in de redenen achter het vertrek van de medewerker. Door exit interviews uit te voeren, kunnen werkgevers belangrijke inzichten krijgen in de sterke en zwakke punten van hun organisatie en kunnen ze maatregelen nemen om de werkomgeving te verbeteren en het personeelsverloop te verminderen.

Stappen van het proces Het exit managementproces omvat meerdere stappen om ervoor te zorgen dat het proces soepel verloopt. Enkele belangrijke stappen zijn:

  1. Beëindigen van het arbeidscontract: Het arbeidscontract van de medewerker moet officieel worden beëindigd, inclusief het uitbetalen van het resterende salaris, vakantiegeld en andere eventuele uitkeringen.
  2. Inleveren van bedrijfseigendommen: De medewerker moet alle bedrijfseigendommen inleveren, zoals laptops, telefoons, sleutels, creditcards en andere spullen die aan de organisatie toebehoren.
  3. Exit interview: Het uitvoeren van een exit interview is een belangrijke stap in het exit managementproces. Hiermee kunnen werkgevers belangrijke inzichten krijgen in de redenen achter het vertrek van de medewerker. Dit kan helpen om zwakke punten in de organisatie aan te pakken en het personeelsverloop te verminderen.
  4. Opvolging van taken: De HR-afdeling moet ervoor zorgen dat alle taken die aan de vertrekkende medewerker zijn toegewezen, worden overgedragen aan andere medewerkers om te voorkomen dat taken blij

HRM Processen - De definitie en de stappen bij primaire HR processen

HRM software en digitalisering van HR-processen

Het bijhouden van prestaties en feedback van medewerkers kan tijdrovend zijn. Gelukkig zijn er tegenwoordig HRM softwareoplossingen beschikbaar die organisaties kunnen helpen bij het automatiseren van hun performance management processen. Deze software maakt het gemakkelijker om doelstellingen te stellen, prestaties bij te houden, feedback te geven en ontwikkeling te stimuleren.

Naast performance management zijn er nog veel meer HRM processen die gedigitaliseerd kunnen worden met behulp van HR software. Denk bijvoorbeeld aan het bijhouden van verlofregistratie, declaraties en salarisverwerking. Door deze processen te digitaliseren, kunnen administratieve taken worden verminderd en kan er meer tijd worden besteed aan strategische HR zaken.

Conclusie

In dit artikel hebben we de definitie van HRM processen besproken en de belangrijkste HRM-processen binnen organisaties behandeld. Werving en selectie, performance management, training en ontwikkeling, compensation and benefits en exit management zijn allemaal belangrijke HRM-processen die bijdragen aan een succesvolle organisatie.

We hebben gezien dat het digitaliseren van HR processen met behulp van e-HRM software vele voordelen biedt, zoals het automatiseren van salarisadministratie taken en het bieden van self-service functionaliteit voor medewerkers en managers.

Het is belangrijk om te benadrukken dat elk bedrijf uniek is en dat HR-processen moeten worden aangepast aan de specifieke behoeften van de organisatie. Het is daarom cruciaal om de huidige processen in kaart te brengen en te beoordelen hoe deze kunnen worden verbeterd.

Als HR-professional is het jouw taak om ervoor te zorgen dat HR-zaken binnen jouw bedrijf soepel verlopen en bijdragen aan het succes van de organisatie. Door de juiste HRM-processen te implementeren en te digitaliseren, kan jouw organisatie zich richten op belangrijke bedrijfsprocessen en het welzijn van alle medewerkers.

Kortom, HRM-processen zijn van vitaal belang voor bedrijven en organisaties. Door te investeren in HRM-processen en het digitaliseren van HR-processen met behulp van HRM-software om de workflow te verbeteren, kunnen bedrijven en organisaties hun HR-afdeling efficienter laten werken.

Delen10VersturenTweet7DelenDelenVersturen

Geef een reactie Reactie annuleren

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Gerelateerde Artikelen

Wat Is HRM - Definitie Human Resource Management en de taken van HR
HRM

Wat Is HRM – Definitie Human Resource Management en de taken van HR

Door Bedrijfskunde Tips
02/04/2023
0

Human Resource Management (HRM) is een belangrijk onderdeel van elke organisatie. HRM heeft betrekking op het beheer en het optimaal...

Lees meer
Medewerkertevredenheid - De Definitie En Belangen In 2023

Medewerkerstevredenheid – De Definitie En Belangen In 2023

01/04/2023
Voordelen diversiteit

Voordelen van diversiteit in een bedrijf

01/04/2023

Populair

Geen inhoud beschikbaar

Blijf op de hoogte van het laatste nieuws

Schrijf nu in en ontvang een mail over de laatste ontwikkelingen en nieuwe verhalen op onze website.

Accountingg

Management

Marketing

HRM

Strategie

Duurzaamheid & inovatie

Volgende Post
Duurzaamheid En Innovatie Voor Bedrijven - Duurzame Oplossingen Voor Bedrijven In 2023

Duurzaamheid En Innovatie Voor Bedrijven - Duurzame Oplossingen Voor Bedrijven In 2023

Contact

  • contact@bedrijfskunde.tips

Navigatie

  • Home
  • Accounting
  • Management
  • Marketing
  • Strategie
  • HRM
  • Duurzaamheid en innovatie
  • Hulp
  • Home
  • Accounting
  • Management
  • Marketing
  • Strategie
  • HRM
  • Duurzaamheid en innovatie
  • Hulp

Policy's

  • Privacyverklaring
  • Cookiebeleid
  • Disclaimer
  • Contact
  • Privacyverklaring
  • Cookiebeleid
  • Disclaimer
  • Contact

Populair

Geen inhoud beschikbaar

© 2022 All rights reserved

Webdesign - Webeezy.nl

Geen resultaten
Bekijk alle resultaten
  • Home
  • Accounting
  • Management
  • Marketing
  • HRM
  • Strategie
  • Duurzaamheid en innovatie
  • Hulp

©Copyright 2022 Bedrijfskunde.tips

Beheer cookie toestemming
wij gebruiken technologieën zoals cookies om informatie over uw apparaat op te slaan en/of te raadplegen. We doen dit met als doel om de beste ervaring te bieden en om gepersonaliseerde advertenties te tonen. Door in te stemmen met deze technologieën kunnen wij gegevens zoals surfgedrag of unieke ID's op deze site verwerken. Als u geen toestemming geeft of uw toestemming intrekt, kan dit een nadelige invloed hebben op bepaalde functies en mogelijkheden.
Functioneel Altijd actief
De technische opslag of toegang is strikt noodzakelijk voor het legitieme doel het gebruik mogelijk te maken van een specifieke dienst waarom de abonnee of gebruiker uitdrukkelijk heeft gevraagd, of met als enig doel de uitvoering van de transmissie van een communicatie over een elektronisch communicatienetwerk.
Voorkeuren
De technische opslag of toegang is noodzakelijk voor het legitieme doel voorkeuren op te slaan die niet door de abonnee of gebruiker zijn aangevraagd.
Statistieken
De technische opslag of toegang die uitsluitend voor statistische doeleinden wordt gebruikt. De technische opslag of toegang die uitsluitend wordt gebruikt voor anonieme statistische doeleinden. Zonder dagvaarding, vrijwillige naleving door uw Internet Service Provider, of aanvullende gegevens van een derde partij, kan informatie die alleen voor dit doel wordt opgeslagen of opgehaald gewoonlijk niet worden gebruikt om je te identificeren.
Marketing
De technische opslag of toegang is nodig om gebruikersprofielen op te stellen voor het verzenden van reclame, of om de gebruiker op een website of over verschillende websites te volgen voor soortgelijke marketingdoeleinden.
Beheer opties Beheer diensten Beheer leveranciers Lees meer over deze doeleinden
Bekijk voorkeuren
{title} {title} {title}